Ce cours apparaît dans les formations suivantes :
• Faculté de Droit Lille - Master 1 Droit Fiscal & Vie de l'entreprise - S2 - 2 ECTS
  Faculté de Droit Lille - Master 1 Droit Social & Vie de l'entreprise - S2 - 2 ECTS
  Faculté de Droit Lille - Master 1 Droit des Affaires & Vie de l'entreprise - S2 - 2 ECTS

Pré requis

Pour suivre ce cours, l’étudiant doit être capable de maîtriser les différents concepts économiques comme la production, la consommation et les structures de marché ;

Objectifs du cours

A la fin du cours, l’étudiant devrait être capable de :

- Analyser la démarche stratégique d’un chef d’entreprise ;

- Comparer les différentes stratégies génériques ( avantages et inconvénients) ;

- Différencier les différentes stratégies de développement ;

- Justifier la pertinence des stratégies d’alliances ;

Enumérer les différentes stratégies de développement durable ;

Contenu du cours

INTRODUCTION GENERALE

1 ERE PARTIE : LES OUTILS DE L'ANALYSE STRATEGIQUE.

CHAPITRE 1 : L'ANALYSE CONCURRENTIELLE ET LA DEMARCHE DE L’ANALYSE STRATEGIQUE.

2 EME PARTIE : LES STRATEGIES DE BASE.

CHAPITRE 2 : LES STRATEGIES DE COUT.

CHAPITRE 3 : LES STRATEGIES DE DIFFERENCIATION

3 EME PARTIE : LES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT.

CHAPITRE 4 : LES STRATEGIES DE SPECIALISATION ET DE DIVERSIFICATION.

CHAPITRE 5 : LES STRATEGIES DE GLOBALISATION

CHAPITRE 6 : LES STRATEGIES D'ACQUISITION.

4 EME PARTIE : LES NOUVELLES FORMES DE STRATEGIES.

CHAPITRE 7 : LES ALLIANCES STRATEGIQUES.

CHAPITRE 8 : LA PRISE EN COMPTE DU DEVELOPPEMENT DURABLE PAR LES ENTREPRISES

Modalités d'enseignement

Organisation du cours

24 heures de cours en présentiel

30 heures de travail personnel soit 54 heures de travail total

Un examen oral de 20 minutes sur la base de question à préparer vient conclure le cours

Méthodes pédagogiques

Évaluation

Examen : coeff. 1

Bibliographie

• - LEHMAN-ORTEGA, LEROY et Alii: «Strategor», Edition DUNOD, 2019||
  - MAGAKIAN: «100 Fiches pour comprendre la stratégie d’entreprise», Edition BREAL, 2017