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Stratégie d'entreprise

2023-2024

FrFaculté de Gestion, Economie & Sciences Masters ( FGES MASTERS )

Code Cours :

2324-RIZOMM-BUS-FR-4012


Niveau Année de formation Période Langue d'enseignement 
S2FrFrançais
Professeur(s) responsable(s)Sandra RAMOS
Intervenant(s)Pas d'autre intervenant

    Ce cours apparaît dans les formations suivantes :
  • Faculté de Gestion, Economie & Sciences - Masters - Master 1 Management des Entreprises - S2 - 4 ECTS

Pré requis


  • Connaissances en économie, en gestion, en marketing, aux pratiques managériales des entreprises, aux modes d’organisation des entreprises.

  • Lecture de la presse économique (Les Echos, La tribune, The Economist), de revues de management (Harvard Business Review, Capital).


Objectifs du cours


  • Comprendre le cadre de la stratégie d’entreprise.

  • Comprendre et appliquer les outils de diagnostic stratégique utilisés par les managers tout au long tu processus de gestion stratégique.

  • Comprendre l'approche utilisée par les stratèges pour développer et pérenniser leurs entreprises ;


Contenu du cours


  • Introduction à la stratégie d’entreprise

  • L’analyse du macroenvironnement

  • L’analyse de l’industrie

  • Les ressources et compétences

  • Les parties prenantes et le gouvernement d’entreprise

  • L’histoire et la culture



Modalités d'enseignement

Organisation du cours

Méthodes pédagogiques


    Évaluation


    Bibliographie

    • Johnson, G., Whittington, R., Scholes, K., Angwin, D., Regnér, P., & Fréry, F. (2020). Stratégique (12th Edition). Pearson Education.||
      Autres ouvrages :||
      Desreumaux, A., Lecocq, X., & Warnier, V. (2009). Stratégie. Pearson Education.||
      Godart, J. (2022). Stratégie. Ellipses.||
      Helfer, J.-P., Kalika, M., & Orsoni, J. (2019). Stratégie: Le manuel du management stratégique (11 édition). Vuibert.||
      Meier, O. (2022). Diagnostic Stratégique (6 édition). Dunod.


    Ressources internet



     
    * Informations non contractuelles et pouvant être soumises à modification
     
     
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