Fiche détaillée d'une étape de formation


Fiche de l'établissement

IÉSEG School of Management (IÉSEG)

- 3 rue de la Digue - Lille
- Socle de la Grande Arche, Paris la Défense
Tél. : +33 (0) 320 545 892 - Télécopie :
Email : ieseg@ieseg.fr - Site web : www.ieseg.fr



Semestre 2
Année académique  2022-2023

Crédits ECTS : 31
Coefficient : -

Début des cours :
Fin des cours et examens :


Titre du cours / Code ECTSPériodeEtabl.Prof. Resp.Coef.Crédits
1. ACCOUNTING FOR DECISION MAKERS
(2223-IÉSEG-MNG1S2-ACC-MNGCI01UE)
S2IÉSEGF.BADDAR-2,00
2. CHANGE MANAGEMENT
(2223-IÉSEG-MNG1S2-HRM-MNGCI02UE)
S2IÉSEGA.VASILAKI-2,00
3. COMMUNICATION DIVERSITY IN NEGOTIATION
(2223-IÉSEG-MNG1S2-NEG-MNGCI23UE)
S2IÉSEGC.CHEN-2,00
4. HISTORICAL PERSPECTIVES ON DIPLOMATIC NEGOTIATIONS
(2223-IÉSEG-MNG1S2-NEG-MNGCI16UE)
S2IÉSEGF.BADDAR-1,00
5. INTERNATIONAL HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
(2223-IÉSEG-MNG1S2-HRM-MNGCI03UE)
S2IÉSEGS.Baddar-2,00
6. KEY CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT
(2223-IÉSEG-M1S2-NEG-MM5EI04UE)
S2IÉSEGS.HOLT-2,00
7. LEADERSHIP AND INNOVATIVE NEGOTIATIONS
(2223-IÉSEG-MNG1S2-NEG-MNGCI24UE)
S2IÉSEGV.MURTEZAJ-2,00
8. MEDIATION IN BUSINESS AND WORKPLACE
(2223-IÉSEG-MNG1S2-NEG-MNGCI21UE)
S2IÉSEGF.BADDAR-2,00
9. MEET THE PRACTIONER SERIES
(2223-IÉSEG-MNG1Y-NEG-MNGCE06UE)
YIÉSEGF.BADDAR-1,00
10. NEGOTIATING EMPLOYMENT RELATIONS
(2223-IÉSEG-MNG1S2-NEG-MNGCI19UE)
S2IÉSEGP.ELGOIBAR-2,00
11. NEGOTIATING IN NEW MARKET COUNTRIES
(2223-IÉSEG-MNG1S2-NEG-MNGCI15UE)
S2IÉSEGJ.RAMIREZ MARIN-2,00
12. NEGOTIATION STRATEGY AND COMPANY OBSERVATION
(2223-IÉSEG-MNG1S2-NEG-MNGCE02UE)
S2IÉSEGJ.RAMIREZ MARIN-4,00
13. PGP COACHING TALENTS
(2223-IÉSEG-PGP1S1S2-PRO-PGPCE02UX)
S1S2IÉSEGC.DUBIN-2,00
14. PGP FRANCAIS LANGUE ETRANGERE
(2223-IÉSEG-PGP1S1S2-LAN-PGPCE01UF)
S1S2IÉSEGK.SBIHI--
15. PROJECT MANAGEMENT
(2223-IÉSEG-MNG1S2-OPS-PGPEI01UE)
S2IÉSEGE.HADZILIAS-2,00
16. PURCHASING
(2223-IÉSEG-MNG1S2-NEG-MNGCE05UE)
S2IÉSEGF.BADDAR-1,00
17. SALES MANAGEMENT
(2223-IÉSEG-MNG1S2-NEG-MNGCI10UE)
S2IÉSEGF.BADDAR-2,00

 
* Informations non contractuelles et pouvant être soumises à modification
 
 
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